戦略とは、一定期間の活動におけるアイデアの実施、計画、実行を扱うアプローチです。
ストラテジーは英語のストラテジーという言葉から来ており、基本的にはギリシャ語のストラテジアから来ています。
最終的に、20世紀になるまで、戦略という言葉は、脅威を克服し、脅威を克服する方法や、脅威が持つリソースを使用する方法など、政治的目標を達成する方法としてよく使用されていました。
ただし、現在の戦略という言葉は、政治的または軍事的な問題に関連しているだけでなく、経済やビジネスの世界でも広く使用されています。
ビジネスの世界では、戦略とは、市場と利害関係者のニーズを満たすために、組織のリソースを効果的かつ効率的に使用および割り当てる取り組みを通じて、組織の方向性と長期的な目標を決定するプロセスです。
専門家による戦略の理解
- シアジアン
戦略は、組織の目標を達成するために、トップマネジメントによって行われ、組織のすべてのレベルによって実装される一連の基本的な決定とアクションです。
- GlueckとJauch
戦略は、会社の戦略的利点と環境上の課題を結び付ける、統一された広範で統合された計画であり、組織の適切な実施を通じて会社の主な目的を確実に達成できるように設計されています。
- クレイグ＆グラント
戦略とは、企業の長期的な目標と目的（ターゲティングと長期的な目標）の設定、および目標と目的を達成する（目標と目的を達成する）ために必要な行動の方向とリソースの割り当てです。
- ステファニーK.マーラス
戦略とは、組織の長期的な目標に焦点を当てたトップリーダーの計画を決定するプロセスであり、これらの目標を達成するための方法や取り組みを準備することです。
戦略レベル
ダン・チェンデルとチャールズ・ホーファー、ヒギンズによると、戦略には次の4つのレベルがあります。
1.エンタープライズ戦略
エンタープライズ戦略は、一般市民の反応に関連しています。社会は、政府も存在することに加えて、制御できない組織外のグループです。
社会には、圧力グループ、政治グループ、その他の社会グループなどのグループの集まりがあります。
エンタープライズ戦略は、組織に利益をもたらすことができるように相互作用が実行される限り、組織と外部コミュニティとの関係を示します。この戦略は、社会の要求とニーズに優れたサービスを提供することを目指しています。
2.企業戦略
企業戦略は、組織が実行する使命に関連しています。この戦略には、組織が従事する領域が含まれているため、しばしばグランド戦略と呼ばれます。
私たちのビジネスとは何か、ビジネスをどのように管理するかなど、企業戦略によってしばしば提起される質問は、ビジネス組織だけでなく、すべての政府組織や非営利組織によっても答えられるべきです。
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3.ビジネス戦略
このレベルの戦略は、社会で市場を獲得する方法を説明しています。この戦略は、コミュニティ、当局、政府などから信頼されるように組織を配置します。
これらはすべて、戦略的な利点を得ると同時に、組織をより良いレベルにサポートすることを目的としています。
4.機能戦略
機能戦略には、次の3つのタイプがあります。
- 機能的経済戦略には、金融、マーケティング、資源、研究開発の各セクターなど、健全な経済単位としての組織の機能が含まれます。
- 管理機能、すなわち計画、編成、実装、制御、人員配置、指導、動機付け、コミュニケーション、意思決定、代表、統合を含む機能的管理戦略。
- 戦略的問題戦略。その主な機能は、既知の環境状況と未知または変化する状況の両方の環境を制御することです。
戦略の種類は
次のような5種類の戦略があります。
- 統合戦略
すべてのタイプの前方、後方、および水平方向の統合は垂直方向の統合です。垂直統合により、会社はディストリビューター、サプライヤー、および競合他社を管理できます。
- 集中戦略
市場への浸透と製品開発に関連する集中的な戦略は、集中的な努力を必要とし、会社の製品競争を継続的に激化させるため、しばしば集中的な戦略と呼ばれます。
- 多様化戦略
多様化戦略には、同心円状、水平方向、および集合体の多様化の3つのタイプがあります。新しいが、まだ関連している製品またはサービスを追加することは、通常、同心円状の多様化と呼ばれます。
関連のない新しい製品やサービスを既存の顧客に追加することを、水平的多様化と呼びます。コングロマリットの多様化とは呼ばれない新しい製品やサービスを追加する。
- 防御戦略
これらの戦略には、コストの合理化、売却、または清算が含まれます。コストの合理化は、組織がコストと資産の節約を通じて再構築し、売上高の利益を増やし、利益を減少させるときに発生します。
売却とは、部門または組織の一部を売却することです。ダイベストメントは、資本を増やすためによく使用され、その後、さらなる買収や戦略的投資に使用されます。一方、清算は、企業のすべての資産を、これらの資産の実際の価値に応じて段階的に売却しています。大量の損失。
- マイケルポーターの一般戦略
ポーターによると、組織が競争上の優位性を獲得するのに役立つ3つの戦略的基盤、つまりコスト優位性、差別化、集中力があります。
ポーターはこれらの3つの一般的な戦略に名前を付けました。コスト優位性は、価格変動に敏感な消費者にとって、非常に低い単価で標準化された製品を製造することを強調しています。
また読む：さまざまな情報源と種類からの教育を理解する差別化は、業界全体で独自と見なされ、価格の変化に比較的関心のない消費者を対象とした製品の作成とサービスの提供を目的とした戦略です。
焦点とは、少数の消費者のニーズを満たす製品を作り、サービスを提供することを意味します。
事業戦略
ビジネス戦略は、ビジネス上の意思決定を行う方法です。とりわけ、ビジネス競争のための戦術または手順について。
1.新着の脅威
産業部門では、新しい能力をもたらし、収益性の高い良好な市場シェアを獲得したい企業ですが、それはすべて、周囲の制約や障害に依存します。
2.サプライヤーの交渉力
業界では、サプライヤが販売する製品の価格を上げたり、製品の品質を低下させたりする可能性があるため、サプライヤも脅威となる可能性があります。
サプライヤーの製品の価格が良ければ、会社の商品のコストも上昇し、製品の販売価格が上昇します。製品の販売価格が上昇すると、需要の法則に従い、需要は減少します。
同様に、サプライヤーが製品の品質を低下させると、生産製品の品質も低下し、それによって顧客または消費者の満足度が低下します。
3.バイヤーの交渉力
バイヤーは常に優れた品質と低価格で製品を入手できるように努めます。
このバイヤーの態度は普遍的であり、会社にとって決定的な役割を果たします。
製品がその品質よりもはるかに高い価格で評価されている場合（価格はそれがどうあるべきかを反映していない）、買い手は会社の製品を購入しません。
4.代替製品の交渉力
交換用製品は、機能的にはメイン（元の）製品と同じ利点がありますが、製品の品質と価格が低くなります。
一般的に、代替品は、収入は少ないものの、実際よりも高い地位で登場したいという人に好まれています。
5.競合他社間の競争競争では、従来通り
別の会社が市場に多大な努力を払うかもしれません。消費者は、市場でプレーしている同様の会社からの競争タクシーです。
買い手（消費者）の心を惹きつけることができれば、会社は競争に勝つことができるでしょう。消費者を引き付けるために、企業は、光の条件、特別な設備を備えたクレジットを提供することから、割引された安価な価格を提供することまで、さまざまな方法を実行します。
